Actualités sur igamesnews.com 2020, l’année de la joint-venture créée dans la souffrance – Le bilan de Sylvain

En raison de sa situation particulière, l’année 2020 a été caractérisée par les jeux vidéo pour une grande partie de la population. Pour la fin de l’année, la rédaction, la communauté et le stream vous remettront leur reportage vidéo au début de la nouvelle génération de consoles.

Pour Sylvain, 2020 c’est avant tout mettre l’accent sur l’utilisation de Croquer des studios. Cette pratique consiste à faire travailler les salariés de manière plus intensive (heures supplémentaires ou jours), par exemple pour respecter un délai (par exemple une date de départ).

Quand Sylvain déclare que le Croquer n’arrivant pas en 2020, il explique que cette méthode s’est imposée sur Naughty Dogs. Le studio derrière The Last of Us: Part II a intensifié les semaines de travail de ses développeurs entre mars et juin afin de ne pas reporter le jeu pour la troisième fois. Un scandale a également éclaté chez Ubisoft en juin, mais sans crise. Sondages publiés dans Le monde

et à Libération pointez sur « gestion toxique«Selon Sylvain, Cyberpunk 2077 en est le symbole»malaise général : malgré une phase de crise début octobre, le studio seulement »combler les lacunes «  après Sylvain.

Dans la seconde partie de la revue, Sylvain tente de se projeter dans le futur. Comment éviter de répéter ces développements chaotiques? Il estime que la consécration de The Last of Us: Part II aux Game Awards (7 Awards) ne remet pas en question ses caractéristiques intrinsèques, mais reflète plutôt le manque de considération que la presse ou les lecteurs ont à l’égard des sujets crunch ou pourraient être nuisance, d’autant plus que beaucoup d’encre coule.

Pour cette raison, Sylvain a choisi ses trois jeux de l’année. Hades, Animal Crossing: New Horizons et Destiny 2: Beyond the Light sont des exemples de la façon dont les studios sont gérés par rapport à leurs sujets de valeurs mobilières.