Lundi, la société indienne d’esports et de jeux Nodwin Gaming a annoncé que PUBG Mobile et PUBG propriétaire Krafton, Inc. avait investi 22,5 millions de dollars dans l’entreprise. Avant l’annonce officielle, le directeur général et co-fondateur de Nowdwin Gaming, Akshat Rathee, et le PDG Sidarth Kedia, ont parlé à The Esports Observer de ce que cet investissement signifie pour les plans ambitieux de la société, qui incluent l’expansion dans et autour de laquelle elle a déjà une empreinte. , la possibilité de créer des ligues franchisées, de créer des réseaux d’influenceurs en Inde, d’explorer de nouvelles adresses IP pour créer des esports (y compris des jeux basés sur des sports réels et populaires) et de continuer à travailler avec Krafton sur des tournois d’esports à travers le monde.

L’accord

Rathee a déclaré que Nodwin avait accepté l’investissement de Krafton pour plusieurs raisons, mais la principale d’entre elles était parce qu’il réside dans un pays (la Corée) qui ne semble pas avoir de problèmes avec qui que ce soit dans le monde. Nodwin, qui continue d’opérer PUBG Mobile compétitions avec Krafton à travers le monde, a tiré une leçon de ce qui se passe lorsque des incidents géopolitiques tels que le conflit frontalier entre la Chine et l’Inde se produisent, et ont des conséquences durables et réelles sur les PI (par exemple, PUBG Mobile interdit parce que Krafton a choisi Tencent, basé en Chine, comme éditeur dans la région).

«C’est l’une des raisons très importantes pour lesquelles nous avons choisi une société coréenne», a déclaré Rathee. «Nous avons eu des prétendants au fil du temps et comme vous pouvez l’imaginer, notre choix a toujours été:« Avec qui allez-vous qui ne fait pas bouger le bateau? Bien que nous puissions gagner plus d’argent avec quelqu’un d’autre, notre réponse a été: «À quoi ça sert de prendre de l’argent et de ne pas dormir pendant deux ans, parce que maintenant il faut combattre le gouvernement?» »

Rathee a reconnu que l’Inde et les États-Unis sont pour la plupart alignés sur la politique internationale, de sorte que lorsqu’un pays se heurte aux États-Unis ou à l’Inde, les deux se tiennent ensemble. Cela a certainement provoqué une augmentation de l’animosité envers la Chine, et à son tour contre les entreprises chinoises. Cela était évident l’année dernière alors que l’administration américaine précédente tentait d’interdire plusieurs applications et rompait ses liens avec Hong Kong en raison de sa relation chaleureuse avec le gouvernement chinois.

«Quiconque se mêle de l’Inde est en quelque sorte un désordre avec l’Amérique, quiconque se moque de l’Amérique en quelque sorte le désordre avec l’Inde à certains égards, et adopte une position contraire, est tout simplement trop risqué. [for us]. »

Nodwin classe l’investissement de Krafton comme une participation minoritaire, la société mère Nazara détenant toujours la plus grande participation dans la société. Rathee dit qu’ils n’ont pas non plus vendu leur âme pour amener Krafton à la table.

«L’un de nos investisseurs initiaux, qui est l’actuelle société d’investisseurs majoritaire appelée Nazara, maintiendra sa participation majoritaire à plus de 50% de consolidation. Ils se diluent, mais ils sont toujours là. Tous nos investisseurs existants restent dans le tableau des plafonds, puis Krafton entre à bord. »

Interrogé en termes de pourcentage de la participation de Krafton dans la société, Rathee a refusé de donner un chiffre spécifique, soulignant que Nazara et Krafton prévoient des introductions en bourse à l’avenir et que Nodwin ne veut amener personne à se heurter à un gouvernement. régulateurs.

« Donc, c’est une excellente question », a déclaré Rathee. «Je ne peux pas répondre. Pas une échappatoire, mais Nazara, qui est notre société mère, a déposé une demande d’introduction en bourse et toute indication que je vous donne publiquement pourrait donner une indication sur mon évaluation. C’est pourquoi je ne vais pas vous dire à quel pourcentage ou à quelle valeur ils sont arrivés. »

Rathee a déclaré que l’investissement de Krafton ne signifie pas qu’il se concentrera sur PUBG / PUBG Mobile exclusivement. Les deux sociétés voient des synergies dans l’esport mobile en général et Krafton, qui cherchait à effectuer une introduction en bourse dans les 12 à 18 prochains mois, souhaitait avoir une entreprise leader dans l’espace dans son coffre à outils.

«Krafton nous a dit: ‘Hé, vous avez construit quelque chose de génial en Inde, en ce qui concerne l’e-sport, et vous comprenez très bien le mobile. Nous sommes très intéressés par la destination du mobile. Donc, bien que l’Inde soit importante, l’Asie du Sud, où vous travaillez également, en Afrique, au Moyen-Orient, tous les marchés dans lesquels nous sommes et dans lesquels vous vous développez, nous aimerions sortir et jouer.  » « 

Rathee a qualifié Nodwin de balle dans la chambre du pistolet de Krafton parce qu’il avait besoin de quelqu’un pour contrebalancer des concurrents tels que Tencent qui a VSPN et Banana Culture dans leur poche pour gérer ce type d’activités, et ESL Gaming a récemment consolidé ses activités DreamHack et ESL.

Plans d’expansion

Nodwin prévoit d’utiliser cet argent pour étendre sa présence au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie du Sud, et mène déjà des opérations au Bangladesh, au Népal, en Inde, au Pakistan et en Afrique du Sud. Il prévoit de s’étendre au Kenya et au Nigéria, puis au Moyen-Orient.

Elle prévoit également de créer des ligues franchisées dans plusieurs régions dans lesquelles elle opère, bien que Rathee ait reconnu qu’elle envisageait des options sur ce à quoi cela pourrait ressembler et qu’elle n’avait aucune adresse IP particulière à l’esprit que l’entreprise pourrait construire.

«Nous pensons que le franchisage est une opportunité qui existe maintenant sur certains marchés. Je ne sais pas s’il s’agit d’une franchise solo, d’une franchise multi-jeux ou d’un éditeur dans ces régions. Ce ne sont que des opportunités très rapides qui pourraient se présenter dans les deux à six prochains mois.

Quant à savoir quels jeux pourraient potentiellement être utilisés pour construire ces franchises, Akshat dit qu’il a une «recette» qu’il utilise quelle que soit la propriété intellectuelle qui pourrait être utilisée.

«J’ai ce système de recette en quatre points. Alors, je suis un peu comme ce professeur qui pense, qu’est-ce que je mets dans ce bol? Je peux choisir une langue, un jeu, une région et un format. Ce sont les quatre choses avec lesquelles je peux jouer, à tout moment. Ainsi, par exemple, je pourrais choisir combattant de rue et l’anglais en Inde pour cibler l’homme de 25 à 35 ans qui a de l’argent, mais qui veut aller dans un bar et regarder les gens jouer au jeu. Ou, je pourrais sortir et faire un quickfire PUBG dans les petites villes de l’Inde en hindi, car c’est là que se trouve ma communauté. »

Une partie importante de cette recette, les jeux, doivent avoir une réelle empreinte dans la région où ils se trouvent, a déclaré Rathee.

«Si un jeu compte moins d’un million d’utilisateurs actifs par jour, je ne pense pas que ce soit un e-sport», a-t-il déclaré. «Je ne peux tout simplement pas le supporter. Sur un playbook standard, si vous avez moins de 1 million d’utilisateurs actifs par jour, nous commençons à entrer dans des problèmes de profondeur. « 

Kedia a fait écho aux opinions de Rathee sur la question, notant qu’un grand nombre d’utilisateurs actifs quotidiens équivaut à un public qui pourrait réellement vouloir regarder d’autres personnes jouer au jeu.

«Juste pour ajouter à ce que Akshat a dit, si c’est moins de 1M comme nous le savons tous, l’e-sport en fin de compte est une propriété de diffusion. Et si je n’ai pas assez de gens qui y jouent, alors il n’y a pas assez de joueurs qui le regardent. Et par conséquent, cela devient une de ces choses de niche avec 50 personnes qui regardent. « 

L’Inde et les réseaux d’influenceurs

Alors que Nodwin a fait beaucoup d’affaires en dehors de l’Inde, la maison est là où se trouve le cœur, et lui et Kedia ont beaucoup de projets dans le pays.

«Cet investissement nous permet de lancer un IPS plus grand, il nous donne une marge de manœuvre pour lancer des adresses IP de franchise en Inde, pour lesquelles nous pensons que le pays est prêt pour le moment», a déclaré Kedia. et l’expansion dont nous avons parlé, je pense, cela nous permet de faire beaucoup de progrès pour nous développer en Inde et faire ce que nous voulions faire et que nous avons construit pour faire au cours des cinq dernières années.

Certaines de ces adresses IP pourraient inclure de véritables propriétés sportives qui sont non seulement populaires en Inde, mais dans d’autres régions dans lesquelles elles travaillent déjà.

«Nous explorons depuis un certain temps la réponse à la question: le sport engendre-t-il les sports électroniques, les sports traditionnels sont-ils convertibles en sports électroniques?» Dit Rathee. «L’Inde est un pays de cricket. Pouvons-nous faire quelque chose avec le cricket? L’Inde aime aussi le football [soccer], badminton, tennis de table, etc. Y a-t-il une opportunité d’aller de l’avant et de regarder ces écosystèmes? »

L’autre domaine, que Nodwin a déjà commencé à faire mais souhaite développer encore plus, est son écosystème d’influenceurs et de créateurs de contenu en Inde. Rathee veut prendre, par exemple, certains des plus grands PUBG Mobile les joueurs qui se sont retrouvés sans un jeu de base sur lequel se concentrer, passent à autre chose avec succès. Il veut exploiter ces talents pour aider à faire connaître les jeux nouveaux et émergents.

«Les influenceurs sont vraiment la clé de notre croissance, pour ce que nous avons déjà construit ici, mais aussi pour ce nouveau genre de créateurs de contenu qui pourraient se joindre à nous et fournir des boucles de rétroaction. Un joueur devient grand, beaucoup de gens le suivent, puis le jeu auquel ils jouent meurt potentiellement… nous l’avons vu avec PUBG Mobile. Il y a donc un gars appelé Mortal qui était l’une des personnes les plus regardées sur PUBG Mobile. PUBG Mobile a été banni, mais cela ne signifie pas qu’il ne fait pas de jeu maintenant. Il devient l’instrument d’influence ou la personne qui peut lancer un nouveau ???. Ce sont les choses que nous voulons faire maintenant. »

Extra: l’état de valeur

Enfin, interrogé sur l’état de Valoriser le sport dans Inde, Rathee a offert une évaluation sombre et directe de son avenir:

«Je ne manquerai pas de mâcher ses mots. Le jeu est bien fait. Il est très bien géré par les éditeurs. Riot est venu nous voir et nous avons eu une conversation très franche à ce sujet. Tant que l’Inde ne résoudra pas ses problèmes avec la Chine, c’est très risqué, car Riot est détenue à 99,8% par Tencent, il n’y a donc aucun moyen d’échapper à cela.

Rathee a ajouté que Nodwin travaillait en étroite collaboration avec l’éditeur sur l’esport Valorant au Moyen-Orient.